中小企業経営コンサルティングサービスでは、御社の置かれている現状や課題を整理し解決に向けて一緒に考えて実行に移していきます。自分ひとりだけでは、あるいは周囲のスタッフだけでは気付きにくい経営の死角を、新しい視点や柔軟な思考を持っているhencaだからこそ見つけられます。抱えている経営課題は企業によって様々ですが、経営に関する幅広い知識を持つ中小企業診断士として、一つ一つ着実に課題解決を重ね御社の経営ビジョンの実現に貢献します。
支援テーマ
経営診断
まずは経営状況や経営課題の現状を把握するために、どのお客様にも経営診断をお勧めしています。外部の目で御社の経営の死角を見つけ出し、助言いたします。経営診断のみ依頼したいという方向けには、単発のクリニックプランをご用意しています。
経営戦略立案
御社の業界における機会や脅威の外部環境と、御社の強みと弱みの内部環境を分析し、向こう3年程度の経営戦略立案をサポートいたします。製造や営業等の機能に特化した経営層以外に、全体を俯瞰できるブレーンを必要としている経営者様にお勧めです。
経営計画策定
場当たり的な対応に追われ余裕がない経営者様はいませんか？目先の資金調達や人材採用をするには少なくとも年間の経営計画策定が必要です。金融機関との交渉や補助金の申請、将来を見据えた人材育成と組織体制づくりにも実行可能な経営計画が効果的です。
新規事業開発
既存の事業において売上成長の伸び悩みにお困りの経営者様や、新規事業のアイデアはあるが具体的に何から始めれば良いかわからない経営者様に対し、御社の経営資源を最大限活かしながらリスクを抑えた新規事業開発のお手伝いをいたします。
デジタル化・DX
業務におけるデジタル化やDXは中小企業においても、もはや無縁と言ってはいられませんが、それ自身が目的となってしまうことは逆に非効率な経営となってしまいます。小さな取り組みから、本来の目的である業務効率化の実現に向かって丁寧に支援いたします。
人事組織開発
全国的な人材不足の環境のなか、中小企業の経営資源において人材の重要性がますます高まっています。組織が小さいことは弱みと思われがちですが、見方を変えると人材の密度が高い中小企業ならではの強みとも取れます。採用から組織風土づくりまで御社の組織開発をサポートします。
事業承継
経営を引き継ぐ適任者が不足している事態は、いま中小企業にとって最も重大な問題となっています。また幸いにも後継者がいる企業にとっても、どのように引き継ぐかは事業承継の成功を左右します。新体制の参謀として、経営の舵取りをお助けいたします。
財務基盤改善
このテーマは一般的な中小企業経営者様にとって最も関心の高いものかも知れませんが、損益計算書しか知らない方も多いのではないでしょうか。財務基盤では貸借対照表やキャッシュフローも重要になります。財務の基本から応用まで丁寧に教えますので、一緒に改善を目指しましょう。
